Depois de acompanhar de perto a imprensa portuguesa e ler as reações de vários setores, fico com uma mistura de orgulho e preocupação. As exportações portuguesas tiveram um forte início de ano, com um crescimento de quase 12% somente em fevereiro e os dados combinados de janeiro e fevereiro mostram quase 14,4 bilhões de euros em bens exportados, um sinal sólido de impulso. Mas, pairando sobre esses números positivos, há uma profunda sensação de incerteza. A ameaça de novas tarifas dos EUA está lançando uma longa sombra, e muitos exportadores estão se preparando para turbulências

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Os efeitos dessa retórica protecionista já estão sendo sentidos. Vários setores relataram suspensões de pedidos, especialmente para mercadorias destinadas aos EUA. Algumas empresas viram suas exportações de março quase pararem. O atraso de 90 dias na implementação de tarifas foi recebido com cautela, mas ninguém tem a ilusão de que isso resolve o problema

apenas ganhando algum tempo.

O que é especialmente preocupante é a rapidez com que uma declaração política do outro lado do Atlântico pode causar ondas de choque em nossos mercados. Mesmo setores tradicionalmente resilientes, como vinho, calçados e têxteis, estão lidando com pedidos cancelados, atrasos e talvez a pressão mais prejudicial dos importadores para cortar preços a fim de absorver os possíveis custos tarifários. Esse tipo de pressão descendente ameaça a própria sustentabilidade de muitas empresas que já operam com margens

apertadas.

O verdadeiro problema aqui não são apenas as tarifas potenciais em si, mas a instabilidade psicológica e econômica que esses sinais de guerra comercial criam. Nenhuma estratégia de longo prazo pode prosperar em um ambiente em que as regras podem mudar da noite para o dia. Mesmo indústrias menos diretamente expostas ao mercado dos EUA, como metalurgia e engenharia mecânica, estão alertando sobre consequências indiretas, especialmente por meio de parceiros europeus mais estreitamente ligados à economia americana

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Enquanto isso, o pacote de apoio do governo, embora bem-intencionado, está mais uma vez atolado na burocracia. As linhas de financiamento demoram a ser implementadas, a ajuda chega tarde e as empresas, muitas das quais ainda estão se recuperando do impacto financeiro da pandemia, já estão sobrecarregadas. O que é necessário agora não são apenas boas intenções, mas uma execução rápida e eficaz

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Dito isso, se há uma coisa que as empresas portuguesas provaram repetidamente, é sua capacidade de desenrascar, aquela habilidade exclusivamente portuguesa de encontrar uma saída, independentemente das probabilidades. Na verdade, esse momento desafiador também pode ser uma chance: uma chance de repensar estratégias de negócios, explorar novos mercados e formar novas parcerias em todo o mundo. E, na verdade, isso não é novidade para nós. Afinal, já fomos nós que navegamos para o desconhecido, descobrimos continentes e abrimos rotas comerciais em condições muito mais arriscadas. Vamos explorar esse mesmo espírito e encarar o futuro com coragem e imaginação.


Author

Paulo Lopes is a multi-talent Portuguese citizen who made his Master of Economics in Switzerland and studied law at Lusófona in Lisbon - CEO of Casaiberia in Lisbon and Algarve.

Paulo Lopes