Depois de acompanhar de perto a imprensa portuguesa e ler as reações de vários setores, fico com uma mistura de orgulho e preocupação. As exportações portuguesas tiveram um forte início de ano, com um crescimento de quase 12% somente em fevereiro e os dados combinados de janeiro e fevereiro mostram quase 14,4 bilhões de euros em bens exportados, um sinal sólido de impulso. Mas, pairando sobre esses números positivos, há uma profunda sensação de incerteza. A ameaça de novas tarifas dos EUA está lançando uma longa sombra, e muitos exportadores estão se preparando para turbulências
.Os efeitos dessa retórica protecionista já estão sendo sentidos. Vários setores relataram suspensões de pedidos, especialmente para mercadorias destinadas aos EUA. Algumas empresas viram suas exportações de março quase pararem. O atraso de 90 dias na implementação de tarifas foi recebido com cautela, mas ninguém tem a ilusão de que isso resolve o problema
apenas ganhando algum tempo.O que é especialmente preocupante é a rapidez com que uma declaração política do outro lado do Atlântico pode causar ondas de choque em nossos mercados. Mesmo setores tradicionalmente resilientes, como vinho, calçados e têxteis, estão lidando com pedidos cancelados, atrasos e talvez a pressão mais prejudicial dos importadores para cortar preços a fim de absorver os possíveis custos tarifários. Esse tipo de pressão descendente ameaça a própria sustentabilidade de muitas empresas que já operam com margens
apertadas.O verdadeiro problema aqui não são apenas as tarifas potenciais em si, mas a instabilidade psicológica e econômica que esses sinais de guerra comercial criam. Nenhuma estratégia de longo prazo pode prosperar em um ambiente em que as regras podem mudar da noite para o dia. Mesmo indústrias menos diretamente expostas ao mercado dos EUA, como metalurgia e engenharia mecânica, estão alertando sobre consequências indiretas, especialmente por meio de parceiros europeus mais estreitamente ligados à economia americana
.Enquanto isso, o pacote de apoio do governo, embora bem-intencionado, está mais uma vez atolado na burocracia. As linhas de financiamento demoram a ser implementadas, a ajuda chega tarde e as empresas, muitas das quais ainda estão se recuperando do impacto financeiro da pandemia, já estão sobrecarregadas. O que é necessário agora não são apenas boas intenções, mas uma execução rápida e eficaz
.Dito isso, se há uma coisa que as empresas portuguesas provaram repetidamente, é sua capacidade de desenrascar, aquela habilidade exclusivamente portuguesa de encontrar uma saída, independentemente das probabilidades. Na verdade, esse momento desafiador também pode ser uma chance: uma chance de repensar estratégias de negócios, explorar novos mercados e formar novas parcerias em todo o mundo. E, na verdade, isso não é novidade para nós. Afinal, já fomos nós que navegamos para o desconhecido, descobrimos continentes e abrimos rotas comerciais em condições muito mais arriscadas. Vamos explorar esse mesmo espírito e encarar o futuro com coragem e imaginação.
Paulo Lopes is a multi-talent Portuguese citizen who made his Master of Economics in Switzerland and studied law at Lusófona in Lisbon - CEO of Casaiberia in Lisbon and Algarve.
