पर्यावरण, 43 प्रतिशत ने व्यक्त किया कि मौजूदा ढांचा कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा नहीं देता है।

यह अध्ययन दिसंबर 2023 और जनवरी 2024 के बीच 11 अलग-अलग देशों (ब्राजील, फ्रांस, जर्मनी, इटली, मैक्सिको, मोरक्को, पुर्तगाल, दक्षिण अफ्रीका, स्पेन, यूके और यूएसए) के 7,300 लोगों के कुल नमूने के सर्वेक्षण पर आधारित था। रिपोर्ट में काम की दुनिया में लचीलेपन, व्यक्तिगत जीवन के साथ संतुलन और विभिन्न कार्य व्यवस्थाओं के लिए प्राथमिकताओं के प्रति दृष्टिकोण की जांच की गई, जिससे यह कार्यस्थल संस्कृति के बारे में भावनाओं की खोज के लिए एक बैरोमीटर

बन गया।

हाइब्रिड वर्किंग लीड्स प्राथमिकताएं

वैश्विक परिणाम हाइब्रिड कार्य (44 प्रतिशत) के लिए बहुसंख्यक प्राथमिकता दिखाते हैं, इसके बाद पारंपरिक कार्यालय कार्य (40 प्रतिशत) आता है, जिसमें पूरी तरह से दूरस्थ कार्य उत्तरदाताओं द्वारा सबसे कम पसंद किया जाता है (

16 प्रतिशत)।

सर्वेक्षण में भाग लेने वाले 11 देशों में से, पुर्तगाल ने हाइब्रिड कार्य (53 प्रतिशत) के लिए प्राथमिकता के मामले में मार्ग प्रशस्त किया, जिसमें 3 प्रतिशत पुर्तगाली कार्यालय में काम करना पसंद करते हैं और 17 प्रतिशत पूरी तरह से दूरस्थ कार्य को प्राथमिकता देते हैं। दूसरी ओर, संयुक्त राज्य अमेरिका वह देश था जहाँ कम से कम श्रमिक हाइब्रिड मॉडल (25 प्रतिशत) को पसंद करते हैं। साथ ही एकमात्र ऐसा देश जिसके कार्यकर्ता पूरी तरह से आमने-सामने की प्रणाली (54 प्रतिशत) को पसंद करते हैं। इस अपवाद के साथ, हाइब्रिड वर्किंग को वैश्विक स्तर पर अपनाने का मतलब है पेशेवर वातावरण में लचीलेपन और संतुलन की बढ़ती मांग

।


काम-जीवन संतुलन

श्रमिकों द्वारा तेजी से वांछित कार्य-जीवन संतुलन के संबंध में, दुनिया भर में सर्वेक्षण करने वालों में से 70 प्रतिशत ने कहा कि उनके देश में वर्तमान कार्य संस्कृति या श्रम कानूनों ने उन्हें एक अच्छा कार्य-जीवन संतुलन हासिल करने की अनुमति दी

है।

पुर्तगाल में, 43 प्रतिशत ने असंतोष व्यक्त किया और कार्य संस्कृति और विधायी ढांचे में सुधार के लिए संभावित क्षेत्रों का सुझाव दिया। बहरहाल, 56 प्रतिशत पुर्तगाली संकेत देते हैं कि वर्तमान कार्य संस्कृति और श्रम कानून उन्हें एक अच्छा कार्य-जीवन संतुलन हासिल करने की अनुमति देते हैं। दक्षिण अफ्रीका अपनी कार्य संस्कृति से उच्चतम स्तर की संतुष्टि वाला देश है, इसके बाद फ्रांस (76 प्रतिशत) और मेक्सिको (73 प्रतिशत)

का स्थान आता है।

क्या मौजूदा श्रम संस्कृति और कानूनी ढांचा कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देते हैं?

“कार्य संस्कृति के प्रति हमारा दृष्टिकोण समाज के समान गति से विकसित होना चाहिए ताकि लोगों की मांगों को तदनुसार पूरा किया जा सके। मार्को लिस्बोआ की प्रमुख डायना कैस्टिलो ने कहा कि हाइब्रिड वर्किंग मॉडल का उद्भव संगठनों के लिए पारंपरिक मानदंडों का पुनर्मूल्यांकन करने और कर्मचारियों को व्यस्त रखने और पूरी तरह से प्रेरित रखने के लिए आंतरिक संचार रणनीतियों को मजबूत करते हुए काम करने के अधिक लचीले और समावेशी तरीके अपनाने के अवसर का प्रतिनिधित्व करता

है।

“मार्को में, हमने दक्षता और प्रभावशीलता के नए स्तरों को अनलॉक किया है, साथ ही साथ अपने सहयोगियों के लिए एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा दिया है, प्रौद्योगिकी की शक्ति का उपयोग किया है और एक वैश्विक आंतरिक संचार रणनीति के हिस्से के रूप में दूरस्थ सहयोग को अपनाया है, जो हमें सूचित रखती है और जुड़ाव को मजबूत करती है, चाहे वे कहीं भी हों”, मार्को के हितधारक संबंध और आंतरिक संचार निदेशक कार्लोस गार्सिया जोर देते हैं।