כמה אתה רוצה לנצח?

אנחנו עדיין מרגישים את ההשלכות של המגיפה. אחת ההשפעות העיקריות היא הדרך בה אנשים ניגשים לעבודה, שלעולם לא תהיה שוב אותו הדבר. לאחר מספר חודשים של עבודה מהבית, עובדים רבים לא היו מרוצים כאשר כמה מנהלים החלו לקרוא להם בחזרה למשרד.

בעוד תופעה זו מתרחשת, יש "חוסר כוח אדם" וקושי למשוך עובדים מוכשרים, במיוחד בתחומים מיוחדים, כגון IT, כאשר עובדים רבים דורשים כעת דרכי עבודה גמישות. בהקשר זה, המאמן ג'רמי מור שופך אור על מה הכי טוב לעסקים.

אם לעבודה מרחוק יש יתרונות, יש לה גם חסרונות, כמו כל דבר בחיים. "אני יכול לטעון שזה עובד בשבילי ואתה יכול לטעון שזה עובד בשבילך. אנחנו יכולים להמשיך קדימה ואחורה, אבל זה לא עונה על השאלה. יש ויכוחים לשני הצדדים ", אמר ג'רמי מור, שמאמן כבר יותר מ -20 שנה בזומקוב

סביבה תחרותית

על פי ג'רמי: "עסקים הם פעילות תחרותית. הבעיה היא שאף אחד לא זכה במדליית זהב אולימפית כי זה היה נוח. זכייה היא לא נוחה. זכייה דורשת הקרבה, זכייה דורשת מסירות, זכייה דורשת משימה משותפת".

"יש שיגידו שעבודה מהבית נוחה ואני אומר שזה יכול להיות נכון, אבל לא תנצח מכיוון שהארגון שבוחר לעבוד יחד, אני מאמין שינצח את הארגון שבוחר לעבוד בנפרד, במיוחד כשיש פיתוח מוצר חדש ואנחנו קצת לא בטוחים לגבי חלק מתכונות המוצר ", הוסיף.

בלבול

מצד אחד פגישות זום יכולות להיות כלי שימושי כאשר אנשים לא נמצאים בכדי להימנע מנסיעות ארוכות לביצוע פגישה של 30 דקות, מצד שני, אם משתמשים בהם על בסיס יומי, ג'רמי אומר שהם יוצרים בלבול בצוות

"אני לא מאמין שפגישה בזום זהה, בזום אין לנו אותה בהירות. עבודה מרחוק רק יוצרת בלבול. זו הייתה ההתבוננות שלי. אם אתה גוגל החברות העיקריות שמבקשות מאנשים לחזור למשרד הם חברות תחרותיות ומצליחות ביותר. טסלה, גולדמן זאקס, כל החברות התחרותיות ביותר רוצות שאנשים יעבדו מהמשרד. החברות הבינוניות אינן מעוניינות באותה מידה ", אמר.

"לדוגמא, מנכ"ל טסלה, אילון מאסק, אמר כי על כל העובדים לבלות לפחות 40 שעות בשבוע במשרד או למצוא עבודה אחרת. מנכ "ל גולדמן זאקס, דיוויד סלומון, יצא למסע כדי להחזיר את כולם למשרד. אני שומע יותר ויותר שיחות. מנכ"ל Open AI, סמואל אלטמן, אמר כי אחת הטעויות הגרועות ביותר היא לגרום לאנשים לעבוד מרחוק. יותר ויותר אנשים מגלים שעבודה מהבית היא לא ממש עבודה ", ציין ג'רמי.

"אמון הוא הרגש החשוב ביותר כשמדובר בלהיות צוות מצליח, אתה לא צריך לאהוב את הקולגות שלך מאוד, כל עוד אתה סומך אחד על השני. גם אם יש רק אדם אחד או שניים שאתה לא סומך עליהם זה יהרוס את כל הצוות ", ולדבריו, קל יותר לסמוך עליו כשאנשים יושבים ליד אחרים.

יצורים חברתיים

גורם חשוב

בהקשר זה, ג'רמי שיתף חוויה אחרונה: "הלכתי WebSummit ליסבון 2023, שם היו הרבה אנשים מוכשרים סופר, אבל לא שמחה, ושמחה נובעת שיתוף העבודה יחד, ההתלהבות זה לזה. זה לא נוח, מערכות יחסים אינן נוחות, הנישואין אינם נוחים, להיות הורה זה לא נוח".

כשראה את כל אותם אנשים צעירים וחכמים הוא חש מאוכזב. "זה היה מאוד אינטנסיבי אבל לא חיוכים, אין אושר. זו הייתה החוויה הכי לא-אנושית שראיתי בחיי ואם זה מה שהדור הצעיר רוצה אני מרחם על כך. אני באמת רוצה. זו דרך מסוכנת מאוד ", ציין.

למשוך אנשים

בסך הכל, שאלתי את ג'רמי איך אנחנו יכולים לשלב מדיניות גיוס אטרקטיבית תוך אילוץ אנשים בחזרה למשרדים, אשר ג'רמי השיב כי צוות של אנשים מוכשרים שמוכנים לבוא יחד במשרד ינצח את סופר מוכשר

"תן לי חמישה אנשים מוכשרים אבל לא סופר מוכשרים ואני עדיין לנצח את סופר מוכשר עם אנשים שיש להם משימה משותפת, יש מטרה ברורה מאוד חזון ברור רוצה לנצח על ידי זכייה אני בסופו של דבר למשוך את סופר מוכשר. אף אחד לא גדול יותר מהצוות ", אמר.

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins