We voelen nog steeds de gevolgen van de pandemie. Een van de belangrijkste gevolgen is dat de manier waarop mensen hun werk benaderen nooit meer hetzelfde zal zijn. Na enkele maanden thuiswerken waren veel werknemers niet blij toen sommige managers hen weer naar kantoor begonnen te roepen.

Terwijl dit verschijnsel zich voordoet, is er een "gebrek aan arbeidskrachten" en is het moeilijk getalenteerde werknemers aan te trekken, vooral op gespecialiseerde gebieden, zoals IT, waarbij veel werknemers nu flexibele manieren van werken eisen. In dit verband werpt coach Jeremy Moore licht op wat het beste is voor het bedrijfsleven.

Werken op afstand heeft voordelen, maar ook nadelen, zoals alles in het leven. "Ik kan aanvoeren dat dit voor mij werkt en jij kunt aanvoeren dat dit voor jou werkt. We kunnen heen en weer blijven gaan, maar dat beantwoordt de vraag niet. Er zijn argumenten voor beide kanten," zei Jeremy Moore, die al meer dan 20 jaar coach is bij Zoomcow.


Concurrerende omgeving

Volgens Jeremy: "Business is een competitieve activiteit. Het probleem is dat niemand een Olympische gouden medaille won omdat het zo uitkwam. Winnen is lastig. Winnen vereist opoffering, winnen vereist toewijding, winnen vereist een gedeelde missie".

"Sommigen zeggen misschien dat thuiswerken handig is en ik zeg dat dat misschien waar is, maar je zult niet winnen omdat de organisatie die ervoor kiest om samen te werken, het volgens mij zal winnen van de organisatie die ervoor kiest om apart te werken, vooral wanneer er een nieuw product wordt ontwikkeld en we een beetje onzeker zijn over sommige producteigenschappen", voegde hij eraan toe.


Zoom verwarring

Aan de ene kant kunnen zoom meetings een handig hulpmiddel zijn als mensen weg zijn om lange reizen te vermijden voor een vergadering van 30 minuten, aan de andere kant, als ze dagelijks worden gebruikt, zorgt het volgens Jeremy voor verwarring in het team.

"Ik geloof niet dat vergaderen in Zoom hetzelfde is, in Zoom hebben we niet dezelfde duidelijkheid. Op afstand werken schept alleen maar verwarring. Dat is mijn observatie geweest. Als je de belangrijkste bedrijven googelt die mensen vragen om terug naar kantoor te komen, zijn het zeer concurrerende en succesvolle bedrijven. Tesla, Goldman Sachs, alle meest concurrerende bedrijven willen dat mensen vanuit kantoor werken. De middelgrote bedrijven zijn niet zo geïnteresseerd," zei hij.

"De CEO van Tesla, Elon Musk, heeft bijvoorbeeld gezegd dat alle werknemers minimaal 40 uur per week op kantoor moeten doorbrengen of een andere baan moeten zoeken. De CEO van Goldman Sachs, David Salomon, heeft een campagne gevoerd om iedereen weer naar kantoor te krijgen. Ik hoor steeds meer oproepen. De CEO van Open AI, Samuel Altman, zei dat een van de grootste fouten was om mensen op afstand te laten werken. Steeds meer mensen komen erachter dat thuiswerken eigenlijk geen werk is", zei Jeremy.

"Vertrouwen is de belangrijkste emotie als het gaat om een succesvol team, je hoeft je collega's niet erg aardig te vinden, als je elkaar maar vertrouwt. Zelfs als er maar één of twee mensen zijn die je niet vertrouwt, maakt dat het hele team kapot" en volgens hem is het gemakkelijker om vertrouwen te hebben als mensen naast elkaar zitten.


Sociale wezens

Een andere belangrijke factor die we nooit mogen vergeten is dat we sociale wezens zijn en dat we emotionele connecties nodig hebben om te leren. Mensen hebben een aangeboren vermogen om sociale banden te smeden en socialisatie speelt een cruciale rol in onze persoonlijke en emotionele ontwikkeling.

In dit verband deelde Jeremy een recente ervaring: "Ik ging naar WebSummit Lissabon 2023, waar veel supergetalenteerde mensen waren, maar geen vreugde, en vreugde komt van het samen delen van het werk, het enthousiasme voor elkaar. Het is niet handig, relaties zijn niet handig, trouwen is niet handig, ouder zijn is lastig."

Toen hij al die jonge en intelligente mensen zag, voelde hij zich teleurgesteld. "Het was heel intens, maar geen glimlach, geen geluk. Het was de meest ontmenselijkte ervaring die ik ooit in mijn leven heb gezien en als dat is wat de jonge generatie wil dan heb ik daar medelijden mee. Echt waar. Het is een zeer gevaarlijke weg", zei hij.


Mensen aantrekken

Al met al vroeg ik Jeremy hoe we een aantrekkelijk wervingsbeleid kunnen combineren met het terugdringen van mensen naar de kantoren, waarop Jeremy antwoordde dat een team van getalenteerde mensen die bereid zijn samen te komen op kantoor het zal winnen van de supergetalenteerden.

"Geef me vijf mensen die getalenteerd zijn maar niet supergetalenteerd en ik zou nog steeds het supertalent verslaan met de mensen die een gedeelde missie hebben, een heel duidelijk doel en duidelijke visie hebben en willen winnen en door te winnen zal ik uiteindelijk het supergetalenteerde aantrekken. Niemand is groter dan het team", zei hij.

Author

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins