Wie viel wollen Sie gewinnen?

Wir spüren immer noch die Folgen der Pandemie. Eine der wichtigsten Auswirkungen ist die Art und Weise, wie die Menschen an die Arbeit herangehen, die nie wieder dieselbe sein wird. Nachdem sie mehrere Monate lang von zu Hause aus gearbeitet hatten, waren viele Mitarbeiter nicht erfreut, als einige Vorgesetzte begannen, sie ins Büro zurückzurufen.

Während dieses Phänomen auftritt, herrscht "Arbeitskräftemangel" und es ist schwierig, talentierte Arbeitskräfte zu finden, vor allem in spezialisierten Bereichen wie der IT, da viele Arbeitnehmer jetzt flexible Arbeitsformen fordern. Der Coach Jeremy Moore klärt auf, was das Beste für die Unternehmen ist.

Fernarbeit hat zwar Vorteile, aber auch Nachteile, wie alles im Leben. "Ich kann argumentieren, dass dies für mich funktioniert, und Sie können argumentieren, dass dies für Sie funktioniert. Wir können immer wieder hin- und hergehen, aber das beantwortet die Frage nicht. Es gibt Argumente für beide Seiten", sagt Jeremy Moore, der seit mehr als 20 Jahren bei Zoomcow als Trainer tätig ist.

Wettbewerbliches Umfeld

Jeremy Moore: "Die Wirtschaft ist eine wettbewerbsorientierte Tätigkeit. Das Problem ist, dass niemand eine olympische Goldmedaille gewonnen hat, weil es bequem war. Gewinnen ist lästig. Um zu gewinnen, muss man Opfer bringen, um zu gewinnen, muss man sich engagieren, um zu gewinnen, muss man eine gemeinsame Mission haben".

"Einige mögen sagen, dass es bequem ist, von zu Hause aus zu arbeiten, und ich sage, dass das vielleicht stimmt, aber man wird nicht gewinnen, denn ich glaube, dass die Organisation, die sich dafür entscheidet, zusammen zu arbeiten, die Organisation schlagen wird, die sich dafür entscheidet, getrennt zu arbeiten, vor allem, wenn es eine neue Produktentwicklung gibt und wir uns bei einigen Produktmerkmalen nicht ganz sicher sind", fügte er hinzu.

Zoom-Verwirrung

Einerseits können Zoom-Meetings ein nützliches Instrument sein, wenn die Mitarbeiter unterwegs sind, um lange Reisen für eine 30-minütige Besprechung zu vermeiden, andererseits, wenn sie täglich genutzt werden, sagt Jeremy, dass sie im Team Verwirrung stiften.

"Ich glaube nicht, dass ein Meeting in Zoom dasselbe ist, in Zoom haben wir nicht dieselbe Klarheit. Das Arbeiten aus der Ferne schafft nur Verwirrung. Das ist meine Beobachtung. Wenn man die wichtigsten Unternehmen googelt, die ihre Mitarbeiter bitten, wieder ins Büro zu kommen, dann sind das sehr wettbewerbsfähige und erfolgreiche Unternehmen. Tesla, Goldman Sachs, all die wettbewerbsfähigsten Unternehmen wollen, dass die Mitarbeiter im Büro arbeiten. Die mittelgroßen Unternehmen sind nicht so sehr daran interessiert", sagte er.

"Der Vorstandsvorsitzende von Tesla, Elon Musk, hat zum Beispiel gesagt, dass alle Mitarbeiter mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro verbringen oder einen anderen Job finden müssen. Der CEO von Goldman Sachs, David Salomon, hat eine Kampagne gestartet, um alle wieder ins Büro zu bringen. Ich habe immer mehr Anrufe gehört. Der CEO von Open AI, Samuel Altman, sagte, einer der schlimmsten Fehler sei es, die Menschen aus der Ferne arbeiten zu lassen. Immer mehr Menschen stellen fest, dass die Arbeit von zu Hause aus nicht wirklich Arbeit ist", so Jeremy.

"Vertrauen ist das wichtigste Gefühl, wenn es darum geht, ein erfolgreiches Team zu sein, man muss seine Kollegen nicht besonders mögen, solange man sich gegenseitig vertraut. Selbst wenn es nur eine oder zwei Personen gibt, denen man nicht vertraut, wird das ganze Team zerstört", und seiner Meinung nach ist es einfacher zu vertrauen, wenn die Leute nebeneinander sitzen.

Soziale Wesen

Ein weiterer wichtiger Faktor, den wir nie vergessen sollten, ist, dass wir soziale Wesen sind und emotionale Verbindungen brauchen, um zu lernen. Der Mensch hat eine angeborene Fähigkeit, soziale Bindungen einzugehen, und die Sozialisierung spielt eine entscheidende Rolle für unsere persönliche und emotionale Entwicklung.

In diesem Zusammenhang erzählte Jeremy von einer kürzlichen Erfahrung: "Ich war auf dem WebSummit Lissabon 2023, wo es eine Menge super talentierter Leute gab, aber keine Freude, und Freude entsteht, wenn man die Arbeit miteinander teilt, die Begeisterung füreinander. Es ist nicht bequem, Beziehungen sind nicht bequem, die Ehe ist nicht bequem, Eltern zu sein ist unbequem."

Als er all diese jungen und intelligenten Menschen sah, war er enttäuscht. "Es war sehr intensiv, aber kein Lächeln, keine Freude. Das war die entmenschlichste Erfahrung, die ich je in meinem Leben gemacht habe, und wenn es das ist, was die junge Generation will, dann tut mir das leid. Das tut mir wirklich leid. Es ist ein sehr gefährlicher Weg", betonte er.

Menschen anziehen

Alles in allem fragte ich Jeremy, wie wir eine attraktive Einstellungspolitik betreiben und gleichzeitig die Menschen zurück in die Büros zwingen können, woraufhin Jeremy antwortete, dass ein Team von talentierten Menschen, die bereit sind, im Büro zusammenzukommen, die Supertalente schlagen wird.

"Geben Sie mir fünf Leute, die zwar talentiert, aber nicht supertalentiert sind, und ich würde die Supertalente immer noch mit den Leuten schlagen, die eine gemeinsame Mission haben, ein sehr klares Ziel und eine klare Vision haben und gewinnen wollen, und wenn ich gewinne, werde ich schließlich die Supertalente anziehen. Niemand ist größer als das Team", sagte er.

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins