Stiamo ancora sentendo le conseguenze della pandemia. Uno dei principali effetti è il modo in cui le persone si approcciano al lavoro, che non sarà più lo stesso. Dopo diversi mesi di lavoro da casa, molti dipendenti non sono stati contenti quando alcuni dirigenti hanno iniziato a richiamarli in ufficio.

Mentre questo fenomeno è in atto, si registra una "mancanza di manodopera" e una difficoltà ad attrarre lavoratori di talento, soprattutto in settori specializzati, come l'informatica, con molti lavoratori che ora chiedono modalità di lavoro flessibili. A questo proposito, il coach Jeremy Moore fa luce su ciò che è meglio per le aziende.

Se il lavoro a distanza ha dei vantaggi, ha anche degli svantaggi, come ogni cosa nella vita. "Io posso sostenere che questo va bene per me e tu puoi sostenere che questo va bene per te. Possiamo continuare ad andare avanti e indietro, ma questo non risponde alla domanda. Ci sono argomenti a favore di entrambe le parti", ha detto Jeremy Moore, che allena da più di 20 anni a Zoomcow.


Ambiente competitivo


Secondo Jeremy: "Il business è un'attività competitiva. Il problema è che nessuno ha vinto una medaglia d'oro olimpica perché era conveniente. Vincere è scomodo. Vincere richiede sacrificio, vincere richiede dedizione, vincere richiede una missione condivisa".

"Alcuni potrebbero dire che lavorare da casa è comodo e io dico che potrebbe essere vero, ma non vincerete perché l'organizzazione che sceglie di lavorare insieme, credo che batterà l'organizzazione che sceglie di lavorare separatamente, in particolare quando c'è lo sviluppo di un nuovo prodotto e siamo un po' incerti su alcune delle sue caratteristiche", ha aggiunto.


Confusione con lo zoom


Da un lato, le riunioni zoom possono essere uno strumento utile quando le persone sono fuori sede per evitare lunghi viaggi per fare una riunione di 30 minuti; dall'altro, se vengono utilizzate quotidianamente, Jeremy sostiene che creano confusione nel team.

"Non credo che le riunioni in Zoom siano la stessa cosa, in Zoom non abbiamo la stessa chiarezza. Lavorare in remoto crea solo confusione. Questa è la mia osservazione. Se si cerca su Google le principali aziende che chiedono alle persone di tornare in ufficio, sono aziende altamente competitive e di successo. Tesla, Goldman Sachs, tutte le aziende più competitive vogliono che le persone lavorino dall'ufficio. Le aziende di medie dimensioni non sono altrettanto interessate", ha detto.

"Per esempio, l'amministratore delegato di Tesla, Elon Musk, ha dichiarato che tutti i lavoratori devono trascorrere un minimo di 40 ore alla settimana in ufficio o trovare un altro lavoro. L'amministratore delegato di Goldman Sachs, David Salomon, ha avviato una campagna per riportare tutti in ufficio. Ho sentito sempre più telefonate. Il CEO di Open AI, Samuel Altman, ha detto che uno dei peggiori errori è stato quello di far lavorare le persone in remoto. Sempre più persone scoprono che lavorare da casa non è un vero lavoro", ha sottolineato Jeremy.

"La fiducia è l'emozione più importante per il successo di un team: non è necessario che i colleghi siano molto simpatici, purché ci si fidi l'uno dell'altro. Anche se ci sono solo una o due persone di cui non ci si fida, la squadra ne esce distrutta" e, secondo Jeremy, è più facile fidarsi quando le persone sono sedute accanto ad altre.


Esseri sociali


Un altro fattore importante che non dovremmo mai dimenticare è che siamo esseri sociali e abbiamo bisogno di connessioni emotive per imparare. Gli esseri umani hanno una capacità innata di formare legami sociali e la socializzazione gioca un ruolo fondamentale nel nostro sviluppo personale ed emotivo.

A questo proposito, Jeremy ha condiviso un'esperienza recente: "Sono stato al WebSummit di Lisbona 2023, dove c'erano molte persone di super talento, ma nessuna gioia, e la gioia deriva dalla condivisione del lavoro insieme, dall'entusiasmo reciproco. Non è conveniente, le relazioni non sono convenienti, il matrimonio non è conveniente, essere genitori è scomodo".

Quando ha visto tutte quelle persone giovani e intelligenti si è sentito deluso. "Era molto intenso, ma senza sorrisi, senza felicità. È stata l'esperienza più disumanizzata che abbia mai visto in vita mia e se è questo che vuole la giovane generazione mi dispiace. Mi dispiace davvero. È una strada molto pericolosa", ha sottolineato.


Attirare le persone


In definitiva, ho chiesto a Jeremy come possiamo combinare politiche di reclutamento attraenti e allo stesso tempo costringere le persone a tornare in ufficio, al che Jeremy ha risposto che un team di persone di talento che sono disposte a riunirsi in ufficio batterà i super-talentuosi.

"Datemi cinque persone di talento ma non di super-talento e batterò comunque il super-talento con le persone che hanno una missione condivisa, hanno un obiettivo molto chiaro e una visione chiara e vogliono vincere e vincendo finirò per attirare il super-talento. Nessuno è più grande della squadra", ha detto.

Author

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins