Kuinka paljon haluat voittaa?

Pandemian seuraukset tuntuvat yhä. Yksi tärkeimmistä vaikutuksista on ihmisten tapa suhtautua työhön, joka ei ole enää koskaan entisensä. Kun monet työntekijät olivat työskennelleet useita kuukausia kotoa käsin, he eivät olleet tyytyväisiä, kun jotkut esimiehet alkoivat kutsua heitä takaisin toimistoon.

Samaan aikaan kun tämä ilmiö tapahtuu, on "työvoimapulaa" ja vaikeuksia houkutella lahjakkaita työntekijöitä, erityisesti tietotekniikan kaltaisilla erikoisaloilla, ja monet työntekijät vaativat nyt joustavia työtapoja. Tässä yhteydessä valmentaja Jeremy Moore valottaa, mikä on parasta yritysten kannalta.

Etätyöllä on etunsa, mutta sillä on myös haittapuolensa, kuten kaikella muullakin elämässä. "Voin väittää, että tämä sopii minulle, ja sinä voit väittää, että tämä sopii sinulle. Voimme jatkaa edestakaisin, mutta se ei vastaa kysymykseen. Molemmilla puolilla on perusteluja", sanoo Jeremy Moore, joka on valmentanut Zoomcow'ssa yli 20 vuotta.

Kilpailuympäristö

Jeremyn mukaan: "Liiketoiminta on kilpailullista toimintaa. Ongelma on, että kukaan ei voittanut olympiakultaa, koska se oli kätevää. Voittaminen on hankalaa. Voittaminen vaatii uhrauksia, voittaminen vaatii omistautumista, voittaminen vaatii yhteistä tehtävää".

"Jotkut saattavat sanoa, että kotona työskentely on kätevää, ja sanon, että se voi olla totta, mutta sillä ei voiteta, koska uskon, että organisaatio, joka päättää työskennellä yhdessä, voittaa organisaation, joka päättää työskennellä erillään, erityisesti silloin, kun on kyse uuden tuotteen kehittämisestä ja olemme hieman epävarmoja joistakin tuoteominaisuuksista", hän lisäsi.

Zoomin sekaannus

Toisaalta zoom-kokoukset voivat olla hyödyllinen väline, kun ihmiset ovat matkoilla ja voivat välttää pitkät matkat 30 minuutin kokoukseen, mutta toisaalta jos niitä käytetään päivittäin, Jeremy sanoo niiden aiheuttavan sekaannusta tiimissä.

"En usko, että kokoukset Zoomissa ovat samanlaisia, Zoomissa meillä ei ole samanlaista selkeyttä. Etätyöskentely luo vain sekaannusta. Se on ollut minun havaintoni. Jos googletat tärkeimmät yritykset, jotka pyytävät ihmisiä palaamaan toimistoon, ne ovat erittäin kilpailukykyisiä ja menestyviä yrityksiä. Tesla, Goldman Sachs, kaikki kilpailukykyisimmät yritykset haluavat, että ihmiset työskentelevät toimistosta käsin. Keskisuuret yritykset eivät ole yhtä kiinnostuneita", hän sanoi.

"Esimerkiksi Teslan toimitusjohtaja Elon Musk on sanonut, että kaikkien työntekijöiden on vietettävä vähintään 40 tuntia viikossa toimistossa tai etsittävä toinen työpaikka. Goldman Sachsin toimitusjohtaja David Salomon on kampanjoinut saadakseen kaikki takaisin toimistoon. Olen kuullut yhä useampia puheluita. Open AI:n toimitusjohtaja Samuel Altman sanoi, että yksi pahimmista virheistä on se, että ihmiset joutuvat tekemään etätöitä. Yhä useammat ihmiset huomaavat, että kotoa käsin työskentely ei oikeastaan ole työtä, Jeremy huomautti.

"Luottamus on tärkein tunne, kun on kyse menestyvästä tiimistä, sinun ei tarvitse pitää kollegoistasi kovin paljon, kunhan luotatte toisiinne. Vaikka olisi vain yksi tai kaksi ihmistä, joihin ei luota, se tuhoaa koko tiimin", ja hänen mukaansa luottamus on helpompaa, kun ihmiset istuvat toistensa vieressä.

Sosiaaliset olennot

Toinen tärkeä tekijä, jota ei pidä koskaan unohtaa, on se, että olemme sosiaalisia olentoja ja tarvitsemme tunnesiteitä oppiaksemme. Ihmisillä on synnynnäinen kyky muodostaa sosiaalisia siteitä, ja sosialisaatiolla on ratkaiseva merkitys henkilökohtaisessa ja emotionaalisessa kehityksessämme.

Jeremy kertoi tästä tuoreesta kokemuksestaan: "Kävin WebSummit Lisbon 2023 -konferenssissa, jossa oli paljon superlahjakkaita ihmisiä, mutta ei iloa, ja ilo syntyy työn jakamisesta yhdessä, innostuksesta toisiaan kohtaan. Se ei ole kätevää, ihmissuhteet eivät ole käteviä, avioliitto ei ole kätevä, vanhempana oleminen on hankalaa."

Kun hän näki kaikki nuo nuoret ja älykkäät ihmiset, hän tunsi pettymystä. "Se oli hyvin intensiivistä, mutta ei hymyjä, ei onnellisuutta. Se oli epäinhimillisin kokemus, jonka olen koskaan elämässäni nähnyt, ja jos nuori sukupolvi haluaa sitä, olen pahoillani siitä. Olen todella pahoillani. Se on hyvin vaarallinen tie", hän huomautti.

Ihmisten houkutteleminen

Kaiken kaikkiaan kysyin Jeremylta, miten voimme yhdistää houkuttelevan rekrytointipolitiikan ja pakottaa ihmiset takaisin toimistoon, mihin Jeremy vastasi, että joukko lahjakkaita ihmisiä, jotka ovat halukkaita tulemaan yhteen toimistossa, voittaa superlahjakkaat.

"Antakaa minulle viisi ihmistä, jotka ovat lahjakkaita, mutta eivät superlahjakkaita, ja voitan silti superlahjakkuudet ihmisillä, joilla on yhteinen missio, joilla on hyvin selkeä tavoite ja visio ja jotka haluavat voittaa, ja voittamalla houkuttelen lopulta superlahjakkuudet. Kukaan ei ole joukkuetta suurempi", hän sanoi.

Paula Martins is a fully qualified journalist, who finds writing a means of self-expression. She studied Journalism and Communication at University of Coimbra and recently Law in the Algarve. Press card: 8252

Paula Martins