За 12 лет Якоб расширил бизнес до 54 центров в Новом Южном Уэльсе, Канберре и Мельбурне. Успех был основан на постоянном внимании к высококачественным программам раннего обучения, более высоком, чем в среднем, соотношении персонала и детей, а также на физической среде, созданной для обеспечения безопасности и развития детей. Позднее Якоб вспоминала, что ее философия была основана на принципе "качество превыше прибыли", и этот подход шел вразрез с тенденциями, которые она наблюдала в более широкой отрасли. По мере того как крупные частные инвестиционные компании начали входить в сферу детских учреждений, она заметила, что все большее давление оказывается на эффективность и масштаб в ущерб образовательным результатам. Этот сдвиг привел к ее решению отойти от дел в 2018 году. В том же году большинство центров Little Learning School были проданы Bain Capital Private Equity, а оставшиеся центры в 2020 году приобрел глобальный оператор Busy Bees.

Уход Якоб ознаменовал конец ее участия в сфере раннего образования, но в то же время стал началом новой главы в ее предпринимательском пути. Она запустила бренд по уходу за волосами BondiBoost, который быстро вышел на международные рынки и в итоге был приобретен американской инвестиционной компанией Gauge Capital. Ее интересы продолжали расширяться: она открыла ресторан средиземноморской кухни в Бонди, а в 2024 году основала частную инвестиционную компанию Globe Wealth, специализирующуюся на таких отраслях, как образование, недвижимость, гостиничный бизнес и СМИ. Работа Якоб в сфере воспитания детей младшего возраста остается краеугольным камнем ее делового наследия. Ее история - это история целенаправленного роста, который был обусловлен не расширением ради самого себя, а твердой приверженностью качеству и доверию, которые остаются весьма актуальными по мере того, как системы раннего образования продолжают развиваться по всему миру.

В то время как правительства и частные организации по всей Европе стремятся расширить доступ к детским учреждениям, поддерживая при этом стандарты, дошкольное образование остается в центре внимания правительств по всей Европе, поскольку они работают над повышением доступности, дешевизны и качества. В таких странах, как Португалия, где сосуществуют государственные и частные службы по уходу за детьми, задача состоит в том, чтобы сбалансировать расширение и соблюдение стандартов ухода и образовательных результатов.

Европейская комиссия продолжает поддерживать инициативы, направленные на улучшение среды раннего обучения, включая увеличение финансирования, повышение квалификации педагогов и создание комплексных служб поддержки семьи. Тем временем родители по всему континенту ищут варианты, которые выходят за рамки базового надзора, ожидая, что центры обеспечат структурированное обучение, эмоциональное развитие и безопасную социальную среду.

Последние тенденции также свидетельствуют о растущем интересе к небольшим моделям ухода за детьми, ориентированным на сообщество, в которых приоритет отдается взаимоотношениям и индивидуальному подходу. Эти изменения отражают более широкие перемены в том, как раннее образование оценивается не только как ступенька к начальной школе, но и как основополагающий этап развития на протяжении всей жизни. В то время как сектор продолжает развиваться, примеры из разных стран мира предлагают полезные идеи. Будь то государственные инвестиции, инновации в частных моделях или гибридные подходы, суть остается прежней: обеспечить самым маленьким членам общества доступ к благоприятной, обогащающей среде, которая отвечает их образовательным и эмоциональным потребностям.