In de loop van 12 jaar breidde Jakob het bedrijf uit tot 54 centra in New South Wales, Canberra en Melbourne. Het succes was gebaseerd op een consistente focus op programma's van hoge kwaliteit voor voorschools leren, een hoger dan gemiddelde ratio personeel/kind en een fysieke omgeving die was ontworpen om prioriteit te geven aan zowel veiligheid als ontwikkeling van het kind. Jakob zei later dat haar filosofie geworteld was in kwaliteit boven winst, een benadering die in contrast stond met trends die ze waarnam in de bredere sector. Toen grote participatiemaatschappijen hun intrede deden in de kinderopvang, merkte ze dat er een toenemende druk was om efficiëntie en schaalgrootte prioriteit te geven ten koste van de educatieve resultaten. Deze verschuiving droeg bij aan haar beslissing om in 2018 uit het bedrijf te stappen. Dat jaar werd het merendeel van de Little Learning School-centra verkocht aan Bain Capital Private Equity. De resterende centra werden later in 2020 overgenomen door de wereldwijde exploitant Busy Bees.

Terwijl Jakob's vertrek het einde betekende van haar betrokkenheid bij vroeg onderwijs, betekende het het begin van een nieuw hoofdstuk in haar reis als ondernemer. Ze lanceerde BondiBoost, een haarverzorgingsmerk dat zich snel uitbreidde naar internationale markten en uiteindelijk werd overgenomen door de Amerikaanse investeringsmaatschappij Gauge Capital. Haar interesses bleven diverser worden met de opening van een mediterraan restaurant in Bondi en, in 2024, de oprichting van Globe Wealth, een particuliere investeringsmaatschappij met een focus op sectoren als onderwijs, onroerend goed, horeca en media. Jakobs werk in het onderwijs voor jonge kinderen blijft een hoeksteen van haar zakelijke nalatenschap. Haar verhaal is er een van doelbewuste groei, niet geleid door expansie omwille van de expansie zelf, maar door een sterke toewijding aan kwaliteit en vertrouwenswaarden die zeer relevant blijven nu de systemen voor voorschools onderwijs zich wereldwijd blijven ontwikkelen.

Overheden en privéaanbieders in heel Europa proberen de toegang tot kinderopvang uit te breiden en tegelijkertijd de normen te handhaven. Voorschools onderwijs blijft een belangrijk aandachtspunt voor overheden in heel Europa bij hun inspanningen om de toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit te verbeteren. In landen als Portugal, waar publieke en private kinderopvang naast elkaar bestaan, ligt de uitdaging in het vinden van een evenwicht tussen uitbreiding en consistente normen voor opvang en onderwijsresultaten.

De Europese Commissie blijft initiatieven ondersteunen die gericht zijn op het verbeteren van voorschoolse leeromgevingen, waaronder meer financiering, betere opleidingen voor opvoeders en geïntegreerde gezinsondersteunende diensten. Ondertussen zijn ouders over het hele continent op zoek naar opties die verder gaan dan basistoezicht en verwachten dat centra gestructureerd leren, emotionele ontwikkeling en een veilige sociale omgeving bieden.

Recente trends tonen ook een groeiende interesse in kleinschaliger, gemeenschapsgerichte kinderopvangmodellen die voorrang geven aan relaties en gepersonaliseerde zorg. Deze verschuivingen weerspiegelen bredere veranderingen in de manier waarop voorschools onderwijs niet alleen wordt gezien als een opstapje naar de basisschool, maar als een fundamentele fase in de levenslange ontwikkeling. Terwijl de sector zich blijft ontwikkelen, bieden voorbeelden uit de hele wereld nuttige inzichten. Of het nu gaat om overheidsinvesteringen, innovatie in particuliere modellen of hybride benaderingen, de focus blijft hetzelfde: ervoor zorgen dat de jongste leden van de samenleving toegang hebben tot ondersteunende, verrijkende omgevingen die voldoen aan zowel hun educatieve als emotionele behoeften.