Ongeveer twee derdes van die Portugese familieondernemings word deur die tweede en derde geslag van die gesin bestuur en 20% word selfs deur die vierde generasie gelei. Die gevolgtrekking kom uit 'n studie wat deur KPMG met ongeveer 2 700 familieondernemings wêreldwyd uitgevoer is en wat honderd Portugese maatskappye ondersoek het. Dit lui ook dat die helfte van die maatskappye wat deur gesinne besit word, beweer dat hulle verskeie geslagte het wat die onderneming bestuur, volgens 'n verslag deur ECO.
Met 'n gemiddelde lewensduur van 67 jaar, wat vergelyk is met 'n gemiddelde ouderdom van 42 jaar vir maatskappye wêreldwyd, handhaaf slegs 6% van Portugese gesinsondernemings 'n 1ste generasie uitvoerende hoof, toon die studie “Enhancing the Legacy — the Growth Path for Family Businessories”, uitgevoer deur KPMG, wat 2,683 maatskappye uit 80 lande ondervraagteken het.
Die opname wat deur KPMG uitgevoer is, sluit ook belangrike veranderinge in die korporatiewe bestuur van hierdie maatskappye af. Ongeveer 78% van die Portugese familieondernemings het 'n komitee van direkteure om die onderneming te bestuur, met 'n gemiddeld van 3,5 mense in hierdie bestuur, en wêreldwyd daal hierdie persentasie tot 61%, met 'n gemiddeld van 5,3
mense. Met bet@@rekking tot wie die kapitaal besit, is die gemiddelde in Portugal in ooreenstemming met internasionale antwoorde, met die opname berig dat 88% van gesinsondernemings maatskappyaandele het wat deur die gesin besit word, net soos in gesinsondernemings wêreldwyd. Binne die gesin hou gemiddeld 5.57 familielede aandele in die besigheid, onthul die studie.
Nal@@aten
skapDie studie het die belangrikheid van familie-nalatenskap - biologiese of generasionele (familienaam en geslag), materiaal (finansiële bates, erfenis, ens.), sosiale (verhoudings met die gemeenskap), identiteit (maatskappygeskiedenis en rituele) en ondernemingsbesighede (veerkragtigheid teen nuwe uitdagings, ens.) beoordeel dat maatskappye, waar hierdie nalatenskap sterker is, geneig is om sterker besighede aan te bied
.45% van gesinsondernemings wêreldwyd, wat berig het dat hulle sterk nalatenskap in hul maatskappye het, toon ook sterk besigheidsprestasie en 53% het hoë vlakke in terme van volhoubaarheid. “Daar is 'n oortuigende verband tussen die diepte van 'n gesinsonderneming se nalatenskap, die finansiële prestasie daarvan en die sterkte van sy volhoubaarheidspraktyke,” sluit die studie af.
Die verslag versterk ook die belangrikheid van transgenerasionele entrepreneurskap as 'n sleutelfaktor in die volgehoue prestasie van familieondernemings, terwyl nalatenskap alleen onvoldoende is om langtermynvordering te waarborg. Volgens die studie word erfenisse versterk deur transgenerasionele entrepreneurskap wat voorgangers dwing om openlik te kommunikeer en hul sake-nalatenskap te versterk, en oorbrug wat soms soos 'n generasieverskeiding kan
lyk.“Die waardes wat die konsep van 'nalatenskap' uitmaak, verbind die geslagte, verseker die kontinuïteit van die sakessuksespad en vorm die langtermynvisie van die gesinsonderneming, wat sommige van die opsies daarvan lei,” verduidelik Luís Magalhães.
Vir die belastinghoof by KPMG Portugal, “in die huidige konteks verteenwoordig die onderwerp 'n uitdaging vir leiers van gesinsondernemings wat dit nodig ag om die paradoks aan te spreek in die sin van die aanvaarding van historiese en tradisionele waardes met huidige strategieë om die suksesvolle sakeproses te versterk en 'n dinamiese, volhoubare nalatenskap met waarde vir toekomstige geslagte in gedagte.”
“Op grond van die ervaring wat ons het om daagliks saam met ons kliënte te werk, is ons seker dat die nalatenskap van die gesinsonderneming bydra tot transgenerasionele entrepreneurskap, finansiële prestasie en volhoubaarheidspraktyke”, voeg Luís Magalhães by.
Van die ongeveer honderd Portugese maatskappye wat op die studie gereageer het, is 61% groot, met meer as 250 werknemers, 28% mediumgrootte en 11% klein, sê KPMG. Wat aktiwiteitssektore betref, is 73% diensondernemings, 22% in die landbousektor, 3% industriële en 2% in die konstruksiesektor
.