Близько двох третин португальських сімейних підприємств управляються другим і третім поколіннями родини, а 20% навіть очолюються четвертим поколінням. Такий висновок зроблено на основі дослідження, проведеного компанією KPMG, в якому взяли участь близько 2700 сімейних підприємств по всьому світу, а також опитали сотню португальських компаній. У звіті ОЕС також зазначається, що половина компаній, які належать сім'ям, стверджують, що бізнесом керують кілька поколінь.

При середній тривалості життя 67 років, порівняно із середнім віком 42 роки для компаній у світі, лише 6% португальських сімейних компаній мають генерального директора в першому поколінні, свідчить дослідження "Посилення спадщини - шлях до зростання сімейного бізнесу", проведене KPMG, в якому було опитано 2 683 компанії з 80 країн світу.

Опитування, проведене KPMG, також свідчить про важливі зміни в корпоративному управлінні цих компаній. Близько 78% португальських сімейних компаній мають комітет директорів для управління бізнесом, в середньому 3,5 особи в цьому управлінні, а в глобальному масштабі цей відсоток падає до 61%, в середньому 5,3 особи.

Що стосується того, хто володіє капіталом, то середній показник у Португалії відповідає міжнародним показникам: згідно з опитуванням, 88% сімейних підприємств мають акції компанії, що належать родині, так само, як і в сімейному бізнесі в усьому світі. Дослідження показало, що в середньому 5,57 членів сім'ї володіють акціями бізнесу в межах сім'ї.

Спадщина

Дослідження оцінило важливість сімейної спадщини - біологічної або поколінної (прізвище та родовід), матеріальної (фінансові активи, спадщина тощо), соціальної (відносини з громадою), ідентичності (історія компанії та ритуали) та підприємницької (стійкість до нових викликів тощо) - у бізнесі компанії, дійшовши висновку, що компанії, де ця спадщина сильніша, як правило, мають сильніший та довговічніший бізнес.

45% сімейних бізнесів у всьому світі, які повідомили про наявність сильної спадщини у своїх компаніях, також демонструють високі бізнес-показники, а 53% мають високий рівень сталого розвитку. "Існує переконливий зв'язок між глибиною спадщини сімейного бізнесу, його фінансовими показниками та силою його практик сталого розвитку", - підсумовують автори дослідження.

У звіті також підкреслюється важливість підприємництва, що передається від покоління до покоління, як ключового фактору сталого розвитку сімейного бізнесу, оскільки однієї лише спадщини недостатньо, щоб гарантувати довгостроковий прогрес. Згідно з дослідженням, спадщина посилюється завдяки підприємництву, що поєднує покоління, яке змушує попередників відкрито спілкуватися і зміцнювати свою бізнес-спадщину, долаючи те, що іноді може здаватися розривом між поколіннями.

"Цінності, які складають поняття "спадщина", пов'язують покоління, забезпечують безперервність шляху до успіху та формують довгострокове бачення сімейного бізнесу, спрямовуючи деякі його варіанти", - пояснює Луїс Магальяес.

На думку керівника податкового відділу КПМГ у Португалії, "у нинішніх умовах ця тема є викликом для лідерів сімейного бізнесу, які вважають за необхідне вирішити парадокс у сенсі прийняття історичних і традиційних цінностей із сучасними стратегіями для зміцнення успішного бізнес-процесу, створюючи динамічну, стійку спадщину з урахуванням цінності для майбутніх поколінь".

"Виходячи з досвіду, який ми маємо, щодня працюючи з нашими клієнтами, ми впевнені, що спадщина сімейного бізнесу сприяє підприємництву, фінансовим показникам і практикам сталого розвитку, що передаються від покоління до покоління", - додає Луїс Магальяес.

За даними KPMG, з приблизно ста португальських компаній, які взяли участь у дослідженні, 61% є великими, з більш ніж 250 співробітниками, 28% - середніми і 11% - малими. Що стосується секторів діяльності, то 73% - це компанії, що надають послуги, 22% працюють у сільськогосподарському секторі, 3% - у промисловості та 2% - у будівельному секторі.