الشركات البرتغالية التي تحتفظ بها في الأسرة

تتم إدارة حوالي ثلثي الشركات العائلية البرتغالية من قبل الجيلين الثاني والثالث من العائلة، بل إن 20٪ منها يقودها الجيل الرابع. الاستنتاج هو من دراسة أجرتها KPMG مع حوالي 2700 شركة عائلية على مستوى العالم والتي استطلعت مائة شركة برتغالية. ويذكر أيضًا أن نصف الشركات المملوكة للعائلات تدعي أن لديها أجيالًا متعددة تدير الأعمال، وفقًا لتقرير صادر عن منظمة التعاون الاقتصادي.

مع متوسط عمر يبلغ 67 عامًا، مقارنة بمتوسط عمر 42 عامًا للشركات على مستوى العالم، تمتلك 6٪ فقط من الشركات العائلية البرتغالية الجيل الأول من الرؤساء التنفيذيين، وفقًا لدراسة «تعزيز الإرث - مسار نمو الشركات العائلية»، التي أجرتها KPMG، والتي استجوبت 2683 شركة من 80 دولة.

كما خلص الاستطلاع الذي أجرته KPMG إلى تغييرات مهمة في حوكمة الشركات لهذه الشركات. تمتلك حوالي 78٪ من الشركات العائلية البرتغالية لجنة إدارة لإدارة الأعمال، بمتوسط 3.5 شخص في هذه الإدارة، وعلى مستوى العالم تنخفض هذه النسبة إلى 61٪، بمتوسط 5.3 شخص.

فيما يتعلق بمن يملك رأس المال، فإن المتوسط في البرتغال يتماشى مع الاستجابات الدولية، حيث أفاد الاستطلاع أن 88٪ من الشركات العائلية تمتلك أسهمًا في الشركة مملوكة للعائلة، تمامًا كما هو الحال في الشركات العائلية على مستوى العالم. كشفت الدراسة أن 5.57 من أفراد الأسرة يمتلكون في المتوسط أسهمًا في الشركة داخل الأسرة.

قامت الدراسة بتقييم أهمية

الإرث

كما أظهرت 45% من الشركات العائلية على مستوى العالم، والتي أفادت بوجود إرث قوي في شركاتها، أداءً قويًا في مجال الأعمال، بينما تتمتع 53% منها بمستويات عالية من حيث الاستدامة. وخلصت الدراسة إلى أن «هناك صلة مقنعة بين عمق إرث الشركات العائلية وأدائها المالي وقوة ممارسات الاستدامة الخاصة بها»

كما يؤكد التقرير على أهمية ريادة الأعمال عبر الأجيال كعامل رئيسي في الأداء المستدام للشركات العائلية، حيث أن الإرث وحده غير كافٍ لضمان التقدم على المدى الطويل. وفقًا للدراسة، يتم تضخيم الموروثات من خلال ريادة الأعمال عبر الأجيال التي تجبر الأسلاف على التواصل بشكل مفتوح وتعزيز إرث أعمالهم، وسد ما قد يبدو أحيانًا وكأنه فجوة

يوضح لويس ماجالهايس: «إن القيم التي تشكل مفهوم 'الإرث' تربط الأجيال، وتضمن استمرارية مسار نجاح الأعمال، وتشكل الرؤية طويلة المدى للشركة العائلية، وتوجه بعض خياراتها».

بالنسبة لرئيس الضرائب في KPMG Portugal، «في السياق الحالي، يمثل الموضوع تحديًا لقادة الشركات العائلية الذين يرون أنه من الضروري معالجة المفارقة بمعنى تبني القيم التاريخية والتقليدية مع الاستراتيجيات الحالية لتعزيز عملية الأعمال الناجحة، وبناء إرث ديناميكي ومستدام مع وضع القيمة للأجيال القادمة في الاعتبار».

ويضيف لويس ماجالهايس: «استنادًا إلى الخبرة التي نتمتع بها في العمل يوميًا مع عملائنا، نحن على يقين من أن إرث الشركة العائلية يساهم في ريادة الأعمال عبر الأجيال والأداء المالي وممارسات الاستدامة».

تقول KPMG إنه من بين ما يقرب من مائة شركة برتغالية استجابت للدراسة، 61٪ منها كبيرة، ويعمل بها أكثر من 250 موظفًا، و 28٪ متوسطة الحجم، و 11٪ صغيرة. من حيث قطاعات النشاط، 73٪ هي شركات الخدمات، و 22٪ في القطاع الزراعي، و 3٪ صناعية، و 2٪ في قطاع البناء.