78% av de ansvariga är optimistiska, 36% säger att de är "mycket övertygade" och 42% "övertygade", enligt slutsatserna i studien Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent, som genomförts av Boyden.

Enligt en rapport från Dinheiro Vivo anser ledarna, trots den positiva synen på utvecklingen av deras verksamhet, att tillväxtpotentialen inte ligger i linje med de talanger de har tillgängliga. Bristen på vissa färdigheter innebär att 60% av de svarande säger att de inte har den talang som krävs för att genomföra sina strategier, vilket är anledningen till att de 2024 avser att förstärka digitala färdigheter (54%), nämligen inom artificiell intelligens, robotik och maskininlärning, men också av innovation (46%).

Dessutom, och för första gången bland de tre mest eftertraktade kompetenserna, avser 33 % av ledarna att rekrytera personal med kompetens inom hållbarhetsområdet.

Även om behovet av mer kvalificerade resurser kvarstår, är en av de största utmaningarna som lyfts fram av ledarna att attrahera och behålla talanger. 63 % av de ansvariga förväntar sig utmaningar när det gäller rekrytering 2024 och 52 % förväntar sig att stöta på svårigheter när det gäller att behålla talanger. En mindre grupp ledare (41%) förutspår dock en ökning av antalet nyanställningar under året.

Flexibilitet

För att bekämpa svårigheter relaterade till humankapital säger organisationer att de vill investera i bonusar baserade på medarbetarnas prestationer, hybrid och flexibelt arbete samt ledarskapsutveckling.

Men om det är svårt att attrahera resurser är det inte heller lätt att behålla dem på en marknad som är "alltmer dynamisk och föränderlig, särskilt med den nya generationen", förklarar Luís Melo, Country Managing Partner på Boyden Portugal.

Yngre människor verkar vara mer mottagliga för förändringar, även när de är nöjda med sin arbetssituation, och detta behov av nya utmaningar innebär att enbart lönemotivation inte längre är tillräckligt för att skapa resurser.

Flexibelt arbete, till exempel, är en trend som är här för att stanna och som direkt kan påverka medarbetarnas vilja att stanna kvar på ett företag. Det handlar inte bara om att tillåta en hybridmodell, det finns ett behov av flexibilitet på jobbet: "Det var en kvarleva från pandemin, men sanningen är att det behövs ett mer flexibelt och empatiskt ledarskap. Ett ledarskap som är mer mänskligt och som kan förstå medarbetarnas problem", förklarar Melo.