78% van die verantwoordelike is optimisties, met 36% wat sê dat hulle “baie selfversekerd” en 42% “selfversekerd” is, volgens die gevolgtrekkings van die Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent -studie, wat deur Boyden uitgevoer is.

Volgens 'n verslag van Dinheiro Vivo, ondanks die positiewe visie rakende die evolusie van hul besigheid, beskou leiers dat hierdie groeipotensiaal nie in lyn is met die talent wat hulle beskikbaar het nie. Die gebrek aan sommige vaardighede beteken dat 60% van die respondente sê dat hulle nie die talent het wat nodig is om hul strategieë uit te voer nie, en daarom is hulle in 2024 van plan om digitale vaardighede te versterk (54%), naamlik in kunsmatige intelligensie, robotika en masjienleer, maar ook van innovasie (46%)

.

Daarbenewens, en om die top drie mees gesogte vaardighede vir die eerste keer te integreer, is 33% van die leiers van plan om professionele persone met vaardighede op die gebied van volhoubaarheid te werf.

Al@@

hoewel die behoefte aan meer gekwalifiseerde hulpbronne bly, is die lok en behoud van talent steeds een van die belangrikste uitdagings wat deur leiers uitgelig word. 63% van die verantwoordelike verwag uitdagings in werwing in 2024 en 52% verwag om probleme met behoud te ondervind. 'N Kleiner groep leiers (41%) voorspel egter 'n toename in aanstelling deur die jaar

.

Bu

ig

saamheid Om probleme met menslike kapitaal te bekamp, sê organisasies dat hulle wil belê in bonusse gebaseer op werkersprestasie, hibriede en buigsame werk en leierskapsontwikkeling.

Maar as die aantrek van hulpbronne kompleks is, is dit ook nie maklik om dit te handhaaf in 'n mark wat “toenemend dinamies en wisselvallig is, veral met die nuwe generasie”, verduidelik Luís Melo, landbesturende vennoot by Boyden Portugal.

Jonger mense blyk meer ontvanklik te wees vir veranderinge, selfs as hulle tevrede is met hul professionele situasie, en hierdie behoefte aan nuwe uitdagings beteken dat salarismotivering alleen nie meer genoeg is om hulpbronne te stel nie.

Buigsame werk is byvoorbeeld 'n neiging wat hier is om te bly en die werknemers se begeerte om by 'n onderneming te bly, direk kan beïnvloed. Dit gaan nie net daaroor om 'n hibriede model toe te laat nie, daar is 'n behoefte aan buigsaamheid by die werk: “dit was iets wat oorbly uit die pandemie, maar die waarheid is dat meer buigsame, meer empatiese leierskap nodig is. Leierskap wat meer menslik is en in staat is om die probleme van sy mense te verstaan,” verduidelik Melo

.