78% van de verantwoordelijken is optimistisch, waarbij 36% zegt "heel veel vertrouwen" te hebben en 42% "vol vertrouwen" is, zo blijkt uit de conclusies van het onderzoek Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent, uitgevoerd door Boyden.

Volgens een rapport van Dinheiro Vivo zijn leiders, ondanks de positieve visie op de evolutie van hun bedrijf, van mening dat dit groeipotentieel niet in lijn ligt met het talent dat ze beschikbaar hebben. Het gebrek aan bepaalde vaardigheden betekent dat 60% van de respondenten zegt niet te beschikken over het talent dat nodig is om hun strategieën uit te voeren. Daarom zijn ze van plan om in 2024 de digitale vaardigheden te versterken (54%), met name op het gebied van kunstmatige intelligentie, robotica en machine learning, maar ook op het gebied van innovatie (46%).

Daarnaast, en voor het eerst in de top drie van meest gezochte vaardigheden, is 33% van de leiders van plan om professionals aan te werven met vaardigheden op het gebied van duurzaamheid.

Hoewel de behoefte aan meer gekwalificeerde resources blijft bestaan, blijft het aantrekken en behouden van talent een van de belangrijkste uitdagingen die leiders naar voren brengen. 63% van de verantwoordelijken verwacht uitdagingen bij de werving in 2024 en 52% verwacht problemen bij het behouden van talent. Een kleinere groep leiders (41%) voorspelt echter een toename van de aanwerving in de loop van het jaar.

Flexibiliteit

Om moeilijkheden met betrekking tot het menselijk kapitaal te bestrijden, zeggen organisaties dat ze willen investeren in bonussen op basis van de prestaties van werknemers, hybride en flexibel werk en leiderschapsontwikkeling.

Maar als het aantrekken van personeel complex is, is het ook niet eenvoudig om het te behouden in een markt die "steeds dynamischer en volatieler wordt, vooral met de nieuwe generatie", legt Luís Melo, country managing partner bij Boyden Portugal, uit.

Jongere mensen lijken ontvankelijker te zijn voor veranderingen, zelfs als ze tevreden zijn met hun professionele situatie, en deze behoefte aan nieuwe uitdagingen betekent dat salarismotivatie alleen niet langer voldoende is om middelen vrij te maken.

Flexibel werken is bijvoorbeeld een trend die niet meer weg te denken is en een directe impact kan hebben op het verlangen van werknemers om bij een bedrijf te blijven. Het gaat niet alleen om het toestaan van een hybride model, er is behoefte aan flexibiliteit op het werk: "Het was iets dat overbleef van de pandemie, maar de waarheid is dat flexibeler, empathischer leiderschap nodig is. Leiderschap dat menselijker is en in staat om de problemen van zijn mensen te begrijpen", legt Melo uit.