78% ответственных лиц настроены оптимистично, 36% - "очень уверенно" и 42% - "уверенно", говорится в выводах исследования Exploring Adaptivity Through Strategy and Talent, проведенного компанией Boyden.

Согласно отчету компании Dinheiro Vivo, несмотря на позитивное видение развития своего бизнеса, руководители считают, что потенциал роста не соответствует имеющимся у них талантам. Нехватка некоторых навыков означает, что 60 % респондентов говорят, что у них нет талантов, необходимых для реализации их стратегий, поэтому в 2024 году они намерены усилить цифровые навыки (54 %), а именно в области искусственного интеллекта, робототехники и машинного обучения, а также инноваций (46 %).

Кроме того, впервые включив в тройку самых востребованных навыков 33 % руководителей намерены нанять специалистов с навыками в области устойчивого развития.

Хотя потребность в более квалифицированных ресурсах сохраняется, привлечение и удержание талантов остается одной из главных проблем, отмеченных руководителями. 63 % ответственных лиц ожидают, что в 2024 году возникнут проблемы с набором персонала, а 52 % - с удержанием. Однако меньшая группа руководителей (41 %) прогнозирует увеличение числа нанимаемых сотрудников в течение года.

Гибкость

Для борьбы с трудностями, связанными с человеческим капиталом, организации заявляют, что хотят инвестировать в премии, основанные на результатах работы сотрудников, гибридную и гибкую работу и развитие лидерства.

Но если привлечь ресурсы сложно, то и удержать их на рынке, который "становится все более динамичным и нестабильным, особенно с новым поколением", объясняет Луис Мело, управляющий партнер Boyden Portugal.

Молодые люди более восприимчивы к переменам, даже если их устраивает их профессиональная ситуация, и эта потребность в новых вызовах означает, что одной только мотивации в виде зарплаты уже недостаточно для выделения ресурсов.

Например, гибкий график работы - это тенденция, которая остается актуальной и может напрямую повлиять на желание сотрудников остаться в компании. Речь идет не только о разрешении гибридной модели, но и о необходимости гибкости на работе: "Это было что-то, оставшееся после пандемии, но правда в том, что необходимо более гибкое, более эмпатичное руководство. Руководство, которое более человечно и способно понять проблемы своих сотрудников", - объясняет Мело.